1M1C avec Francis Lebreton – Groupe Réfrigépêche Madagascar

1️⃣ Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Né en 1963 à Morondava, Madagascar, d’une mère malgache et d’un père français, mon parcours est marqué par une riche diversité d’expériences et une trajectoire hors du commun. En 1977, à l’âge de 14 ans, j’ai quitté Madagascar pour rejoindre Grenoble, en France, afin d’étudier à l’École Française de Papeterie. Ce choix m’a permis d’acquérir une solide formation technique et de développer une perspective internationale dès mon jeune âge.

Suite à mes études, j’ai effectué mon service militaire, une étape qui s’est révélée déterminante pour moi, car j’ai découvert une véritable passion pour le commandement et la gestion des risques. J’ai servi pendant 32 années dans l’armée, au cours desquelles j’ai participé à 17 opérations extérieures, ce qui m’a permis d’acquérir une expérience précieuse en situations de crise et en gestion de crises complexes. Au cours de cette longue carrière, j’ai été blessé à deux reprises, ce qui témoigne de mon engagement et de ma détermination sur le terrain

En septembre 2015, après cette longue carrière militaire, j’ai choisi de revenir dans mon pays natal, Madagascar, pour mettre mes compétences au service du secteur privé. J’ai ainsi occupé le poste de Security et Biosécurity chez Unima / Aqualma, contribuant à la sécurité des installations et des personnels.

Par la suite, j’ai enrichi mon parcours en travaillant comme prestataire sécurité pour Pechexport, puis en devenant manager de la société de production d’articles hygiéniques chez SIPROMAD. Ces expériences m’ont permis de diversifier mes compétences en gestion et en sécurité dans différents secteurs.

En juillet 2025, j’ai rejoint le groupe GRM en tant que Directeur des flux et de la sûreté et par la suite j’ai été mis à la tête de SOPROMER, un poste stratégique où je peux mettre à profit toute mon expérience pour assurer la sécurité, l’efficacité et la fluidité des opérations.

Mon parcours atypique, marqué par une enfance entre deux cultures, une formation technique en France, une longue carrière militaire et une implication dans différents secteurs, témoigne de ma capacité d’adaptation, de ma passion pour un management de qualité, et de mon engagement à contribuer au développement de mon pays.

2️⃣ Comment décririez-vous votre journée de travail type ?

En tant que Directeur Sûreté et Flux :
Je commence ma journée en vérifiant les rapports de sécurité, en analysant les incidents survenus la veille et en planifiant les actions correctives si nécessaire. Je fais un point avec le directeur des services généraux pour assurer la conformité des protocoles et la gestion des flux entrants et sortants.

Par la suite je participe à des réunions avec d’autres départements (logistique, gestion des stocks, RH) pour coordonner les flux et assurer une circulation fluide tout en garantissant la sécurité du site. 

Il m’arrive également de faire ou de superviser les audits de sécurité et aussi à des fin d’amélioration d’étudiez les plans des flux pour optimiser la performance tout en renforçant la sécurité.

En fin de journée, je planifie les actions pour le lendemain et je fais un dernier tour de contrôle pour vous assurer que tout est en ordre.

En tant que Directeur des Opérations chez SOPROMER :
Je démarre ma journée en consultant les indicateurs clés de performance (KPI), en vérifiant l’état des ventes et des projets en cours et en ajustant les stratégies opérationnelles si besoin.

Là aussi j’organise ou j’assiste à des réunions avec les équipes opérationnelles pour faire le point sur les ventes, la production, la logistique, la maintenance ou encore la relation client. Je prends souvent des décisions pour optimiser les processus.

Je gére également les imprévus, coordonne la communication entre différents départements, et je m’assure que les délais et la qualité sont respectés.

Je prépare avec mes collaborateurs les reporting pour la direction, tout en planifiant les actions pour améliorer l’efficacité, je m’assure que toutes les équipes sont alignées sur les objectifs à venir.

3️⃣ Sur quels projets travaillez-vous actuellement et qu’est-ce qui vous motive le plus ?

Je travaille actuellement sur l’élaboration de procédures destinées à fluidifier les flux et à redynamiser nos points de vente. Mon objectif est d’améliorer la visibilité et l’efficience de nos opérations. Ce qui me motive profondément, c’est de faire évoluer SOPROMER afin que l’entreprise retrouve sa position de leader dans la vente de poissons en cash. Je suis aussi très attaché à l’adhésion et à l’engagement de mes équipes, car leur implication est essentielle pour atteindre cet objectif commun.

4️⃣ En trois mots, comment définiriez-vous votre rôle ? Et pourquoi ?

Motivation, Ambition et Leadership

• Motivé, parce que je suis passionné par ce que je fais et pour l’évolution de SOPROMER et que mon engagement vise à faire progresser l’entreprise et ses équipes.
• Mon ambition est clairement de redynamiser l’entreprise et de la positionner comme leader sur le marché.
• Je cherche en permanence à fédérer mes équipes autour d’objectifs communs et à les guider vers la réussite.

5️⃣ Quels sont vos principaux défis professionnels et comment les relevez-vous ?

En tant que Directeur Sûreté et Flux ainsi que Directeur des Opérations de SOPROMER, mes principaux défis professionnels pourraient inclure :

1. Fluidifier et optimiser les flux logistiques

Comment je relève ce défi ?

Je mène une analyse détaillée des processus existants pour identifier les points de friction, puis je mets en place des procédures adaptées pour améliorer la circulation des marchandises. Je collabore étroitement avec les équipes opérationnelles pour assurer une mise en œuvre efficace, tout en utilisant des outils de suivi en temps réel pour ajuster rapidement les flux si nécessaire.

2. Redynamiser les points de vente pour renforcer la visibilité et la performance

Comment je relève ce défi ?

Je développe des stratégies de redynamisation basées sur l’analyse du comportement client, la mise en place d’actions marketing ciblées et l’amélioration de l’agencement des points de vente. J’implique aussi mes équipes dans ces initiatives pour favoriser leur engagement et leur adhésion au changement. 

3. Faire évoluer SOPROMER pour retrouver sa position de leader

Comment je relève ce défi ?

Je travaille sur la refonte de procédures, la formation des équipes, et l’innovation dans nos méthodes de vente. Je favorise une culture d’amélioration continue (KAIZEN) et d’adhésion collective aux objectifs, tout en suivant de près les indicateurs de performance pour ajuster nos stratégies.

6️⃣ Quelle est la partie la plus enrichissante de votre travail au sein de votre entreprise ?

La partie la plus enrichissante de mon travail au sein de SOPROMER est de voir l’impact concret de mes initiatives sur la performance de l’entreprise et la motivation des équipes. Contribuer à la redynamisation des points de vente, optimiser les flux logistiques, et faire évoluer l’entreprise pour qu’elle retrouve sa place de leader me procure une grande satisfaction. Je trouve également très stimulant d’impliquer mes équipes dans ces projets, de privilégier leur engagement et de constater leur évolution et leur motivation à atteindre des objectifs communs. En somme, c’est cette dynamique d’amélioration continue et de réussite collective qui rend mon travail particulièrement enrichissant.

7️⃣ Si vous pouviez donner un conseil à quelqu’un qui rejoint le Groupe JMI, quel serait-il ?

Je lui conseillerais de toujours rester orienté vers l’amélioration continue et l’engagement collectif. Dans le Groupe JMI, comme dans mon expérience chez SOPROMER, il est essentiel de garder une vision claire des objectifs tout en étant flexible face aux défis. Je lui dirais également d’être à l’écoute de ses équipes, de valoriser leur implication et de favoriser un esprit de collaboration. Enfin, je lui suggérerais de ne pas hésiter à innover et à prendre des initiatives pour faire avancer l’entreprise, tout en restant fidèle aux valeurs d’éthique et de professionnalisme du groupe.

8️⃣ Quelle compétence ou qualité considérez-vous comme essentielle dans votre métier ?

Dans mon métier, je considère que la compétence la plus essentielle est la capacité à fédérer et à communiquer efficacement. En tant que leader, il est crucial d’instaurer un climat de confiance avec ses équipes, de leur transmettre une vision claire, et de les motiver à atteindre des objectifs communs. Cette qualité permet non seulement de coordonner les efforts, mais aussi d’instaurer un esprit d’engagement et de collaboration, indispensable pour faire face aux défis quotidiens et faire évoluer l’entreprise. La communication ouverte et sincère favorise également l’adaptation rapide aux changements et la résolution efficace des problèmes.

9️⃣ Si vous pouviez échanger votre poste avec quelqu’un du Groupe JMI le temps d’une journée, qui choisiriez-vous et pourquoi ?

Je ne connais pas encore suffisamment les gens du groupe mais Je choisirais probablement un membre de la direction opérationnelle ou un responsable de projet stratégique au sein du Groupe JMI. Cela me permettrait d’avoir une vision différente des défis et des enjeux de l’entreprise, tout en découvrant de nouvelles pratiques et approches que je pourrais éventuellement adopter pour faire évoluer SOPROMER. Échanger avec quelqu’un qui occupe une fonction clé dans le pilotage des opérations ou de l’innovation m’aiderait à enrichir ma perspective, à mieux comprendre les enjeux globaux du groupe, et à renforcer ma capacité à conduire le changement dans mon propre domaine.

🔟 Comment anticipez-vous l’évolution des enjeux de sûreté et logistique dans les prochaines années au sein du Groupe ?

Pour anticiper l’évolution des enjeux de sûreté et de logistique dans les prochaines années au sein du Groupe, je mise sur une veille constante des innovations technologiques, des réglementations et des tendances du marché. Je recommande notamment d’investir dans des outils de suivi en temps réel, et la cybersécurité pour renforcer la sécurité globale. Par ailleurs, je préconise de développer une culture d’adaptation agile, en formant régulièrement les équipes aux nouveaux défis et en favorisant une communication fluide entre tous les services. Enfin, établir des partenariats stratégiques avec des spécialistes du secteur permet d’avoir une vision prospective et d’intégrer rapidement les meilleures pratiques pour garantir une logistique efficace et sécurisée face aux évolutions futures.

Et enfin, en plus de relever ces défis professionnels, je pense que la recherche du bonheur personnel et collectif est essentielle. Cultiver un environnement de travail épanouissant, où chaque membre se sent valorisé et motivé, contribue non seulement à la réussite de l’entreprise, mais aussi à mon propre bien-être. Au fond, atteindre un équilibre entre réussite professionnelle et bonheur personnel est la véritable clé pour continuer à avancer avec passion et enthousiasme.

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Un grand merci à Francis pour son interview. Retrouvez tous nos autres articles juste ici !