1M1C con Francis Lebreton – Grupo Réfrigépêche Madagascar

1️⃣ ¿Podría presentarse en pocas palabras?

Nací en 1963 en Morondava, Madagascar, de madre malgache y padre francés, y mi trayectoria se caracteriza por una gran diversidad de experiencias y un recorrido fuera de lo común. En 1977, a la edad de 14 años, dejé Madagascar para trasladarme a Grenoble, en Francia, con el fin de estudiar en la Escuela Francesa de Papelería. Esta decisión me permitió adquirir una sólida formación técnica y desarrollar una perspectiva internacional desde muy joven.

Tras mis estudios, realicé el servicio militar, una etapa que resultó decisiva para mí, ya que descubrí una verdadera pasión por el mando y la gestión de riesgos. Serví durante 32 años en el ejército, durante los cuales participé en 17 operaciones en el extranjero, lo que me permitió adquirir una valiosa experiencia en situaciones de crisis y en la gestión de crisis complejas. A lo largo de esta larga carrera, resulté herido en dos ocasiones, lo que da testimonio de mi compromiso y determinación sobre el terreno.

En septiembre de 2015, tras esta larga carrera militar, decidí regresar a mi país natal, Madagascar, para poner mis habilidades al servicio del sector privado. Así, ocupé el puesto de Seguridad y Bioseguridad en Unima / Aqualma, contribuyendo a la seguridad de las instalaciones y del personal.

Posteriormente, amplié mi experiencia trabajando como proveedor de seguridad para Pechexport y, más tarde, como director de la empresa de producción de artículos higiénicos SIPROMAD. Estas experiencias me permitieron diversificar mis competencias en gestión y seguridad en diferentes sectores.

En julio de 2025, me incorporé al grupo GRM como director de flujos y seguridad y, posteriormente, fui nombrado director de SOPROMER, un puesto estratégico en el que puedo aprovechar toda mi experiencia para garantizar la seguridad, la eficacia y la fluidez de las operaciones.

Mi trayectoria atípica, marcada por una infancia entre dos culturas, una formación técnica en Francia, una larga carrera militar y mi implicación en diferentes sectores, da fe de mi capacidad de adaptación, mi pasión por una gestión de calidad y mi compromiso con el desarrollo de mi país.

2️⃣ ¿Cómo describiría su jornada laboral habitual?

Como director de Seguridad y Flujos:

Empiezo mi jornada revisando los informes de seguridad, analizando los incidentes ocurridos el día anterior y planificando las medidas correctivas necesarias. Hago un balance con el director de Servicios Generales para garantizar el cumplimiento de los protocolos y la gestión de los flujos entrantes y salientes.

A continuación, participo en reuniones con otros departamentos (logística, gestión de existencias, RR. HH.) para coordinar los flujos y garantizar una circulación fluida, al tiempo que se garantiza la seguridad del sitio. 

También realizo o superviso auditorías de seguridad y, con el fin de mejorar, estudio los planes de flujos para optimizar el rendimiento y reforzar la seguridad.

Al final del día, planifico las acciones para el día siguiente y hago una última ronda de control para asegurarme de que todo está en orden.

Como director de operaciones de SOPROMER:

Empiezo mi jornada consultando los indicadores clave de rendimiento (KPI), comprobando el estado de las ventas y los proyectos en curso y ajustando las estrategias operativas si es necesario.

También organizo o asisto a reuniones con los equipos operativos para hacer balance de las ventas, la producción, la logística, el mantenimiento o la relación con los clientes. A menudo tomo decisiones para optimizar los procesos.

También gestiono los imprevistos, coordino la comunicación entre los diferentes departamentos y me aseguro de que se respeten los plazos y la calidad.

Preparo con mis colaboradores los informes para la dirección, al tiempo que planifico las acciones para mejorar la eficacia y me aseguro de que todos los equipos estén alineados con los objetivos futuros.

3️⃣ ¿En qué proyectos está trabajando actualmente y qué es lo que más le motiva?

Actualmente estoy trabajando en el desarrollo de procedimientos destinados a agilizar los flujos y revitalizar nuestros puntos de venta. Mi objetivo es mejorar la visibilidad y la eficiencia de nuestras operaciones. Lo que me motiva profundamente es hacer evolucionar SOPROMER para que la empresa recupere su posición de líder en la venta de pescado al por menor. También valoro mucho la adhesión y el compromiso de mis equipos, ya que su implicación es esencial para alcanzar este objetivo común.

4️⃣ En tres palabras, ¿cómo definiría su función? ¿Y por qué?

Motivación, ambición y liderazgo :

Motivado, porque me apasiona lo que hago y el desarrollo de SOPROMER, y porque mi compromiso es hacer progresar a la empresa y a sus equipos.

Mi ambición es claramente revitalizar la empresa y posicionarla como líder en el mercado. Busco constantemente unir a mis equipos en torno a objetivos comunes y guiarlos hacia el éxito.

5️⃣ ¿Cuáles son sus principales retos profesionales y cómo los afronta?

Como director de Seguridad y Flujos y director de Operaciones de SOPROMER, mis principales retos profesionales podrían incluir:

1. Fluidificar y optimizar los flujos logísticos

¿Cómo afronto este reto?

Realizo un análisis detallado de los procesos existentes para identificar los puntos de fricción y, a continuación, establezco procedimientos adecuados para mejorar la circulación de mercancías. Colaboro estrechamente con los equipos operativos para garantizar una implementación eficaz, al tiempo que utilizo herramientas de seguimiento en tiempo real para ajustar rápidamente los flujos si es necesario.

2. Revitalizar los puntos de venta para reforzar la visibilidad y el rendimiento.

¿Cómo afronto este reto?

Desarrollo estrategias de revitalización basadas en el análisis del comportamiento de los clientes, la puesta en marcha de acciones de marketing específicas y la mejora de la distribución de los puntos de venta. También involucro a mis equipos en estas iniciativas para fomentar su compromiso y adhesión al cambio. 

3. Hacer evolucionar SOPROMER para recuperar su posición de liderazgo.

¿Cómo afronto este reto?

Trabajo en la revisión de los procedimientos, la formación de los equipos y la innovación en nuestros métodos de venta. Fomento una cultura de mejora continua (KAIZEN) y de adhesión colectiva a los objetivos, al tiempo que sigo de cerca los indicadores de rendimiento para ajustar nuestras estrategias.

6️⃣ ¿Cuál es la parte más gratificante de tu trabajo en tu empresa?

La parte más gratificante de mi trabajo en SOPROMER es ver el impacto concreto de mis iniciativas en el rendimiento de la empresa y la motivación de los equipos. Contribuir a la revitalización de los puntos de venta, optimizar los flujos logísticos y hacer evolucionar la empresa para que recupere su posición de liderazgo me proporciona una gran satisfacción. También me resulta muy estimulante involucrar a mis equipos en estos proyectos, privilegiar su compromiso y observar su evolución y su motivación para alcanzar objetivos comunes. En definitiva, es esta dinámica de mejora continua y éxito colectivo lo que hace que mi trabajo sea especialmente gratificante.

7️⃣ Si pudieras dar un consejo a alguien que se une al Grupo JMI, ¿cuál sería?

Le aconsejaría que siempre se centrara en la mejora continua y el compromiso colectivo. En el Grupo JMI, al igual que en mi experiencia en SOPROMER, es fundamental mantener una visión clara de los objetivos y, al mismo tiempo, ser flexible ante los retos. También le diría que escuchara a sus equipos, valorara su implicación y fomentara un espíritu de colaboración. Por último, le sugeriría que no dudara en innovar y tomar iniciativas para hacer avanzar la empresa, sin dejar de ser fiel a los valores éticos y profesionales del grupo.

8️⃣ ¿Qué competencia o cualidad considera esencial en su profesión?

En mi profesión, considero que la competencia más esencial es la capacidad de unir y comunicar eficazmente. Como líder, es fundamental crear un clima de confianza con los equipos, transmitirles una visión clara y motivarlos para alcanzar objetivos comunes. Esta cualidad no solo permite coordinar los esfuerzos, sino también crear un espíritu de compromiso y colaboración, indispensable para afrontar los retos diarios y hacer evolucionar la empresa. La comunicación abierta y sincera también favorece la rápida adaptación a los cambios y la resolución eficaz de los problemas.

9️⃣ Si pudieras intercambiar tu puesto con alguien del Grupo JMI durante un día, ¿a quién elegirías y por qué?

Todavía no conozco lo suficiente a las personas del grupo, pero probablemente elegiría a un miembro de la dirección operativa o a un responsable de proyectos estratégicos dentro del Grupo JMI. Esto me permitiría tener una visión diferente de los retos y desafíos de la empresa, al tiempo que descubriría nuevas prácticas y enfoques que podría adoptar para hacer evolucionar SOPROMER. Intercambiar opiniones con alguien que ocupa un puesto clave en la dirección de operaciones o innovación me ayudaría a enriquecer mi perspectiva, a comprender mejor los retos globales del grupo y a reforzar mi capacidad para impulsar el cambio en mi propio ámbito.

🔟 ¿Cómo prevé la evolución de los retos en materia de seguridad y logística en los próximos años dentro del Grupo?

Para anticipar la evolución de los retos de seguridad y logística en los próximos años dentro del Grupo, apuesto por un seguimiento constante de las innovaciones tecnológicas, las normativas y las tendencias del mercado. Recomiendo, en particular, invertir en herramientas de seguimiento en tiempo real y en ciberseguridad para reforzar la seguridad global. Además, abogo por desarrollar una cultura de adaptación ágil, formando regularmente a los equipos para afrontar los nuevos retos y fomentando una comunicación fluida entre todos los servicios. Por último, establecer alianzas estratégicas con especialistas del sector permite tener una visión prospectiva e integrar rápidamente las mejores prácticas para garantizar una logística eficaz y segura ante los cambios futuros.

Y, por último, además de afrontar estos retos profesionales, creo que la búsqueda de la felicidad personal y colectiva es esencial. Cultivar un entorno de trabajo satisfactorio, en el que cada miembro se sienta valorado y motivado, contribuye no solo al éxito de la empresa, sino también a mi propio bienestar. En el fondo, lograr un equilibrio entre el éxito profesional y la felicidad personal es la verdadera clave para seguir avanzando con pasión y entusiasmo.

---

Muchas gracias a Francis por la entrevista. ¡Encuentra todos nuestros otros artículos aquí mismo!